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醫院的靈魂三劍客
發布時間:2024-10-25 09:03:25

醫院是一個單位,是一個集體,也是一個獨立的小社會單元,按照唯物主義歷史觀,全體人民是歷史的推動者,是歷史發展前進的主要動力。那醫院全體員工也應該是推動醫院發展的主要動力,全體員工的集體智慧和努力是醫院生存發展的根本。因此無論是醫院的書記還是醫院的保安,都應該是醫院的主人和創造者、推動者和前進的動力源泉。

但歷史唯物觀也強調了英雄人物的歷史作用,在特殊時刻、特殊階段和特殊事件中的重要作用。

辯證唯物論認為矛盾論是永遠存在的,所以,"人心齊,泰山移""人多力量大""三個臭皮匠頂個諸葛亮"是對的,"大海航行靠舵手,萬物生長靠太陽""一將無能,累死三軍"也是有道理的。

所以在矛盾中存在統一,像極了太極圖,陰陽和合,周而復始,動態平衡。

因此,一個醫院的生存發展,一定離不開全體員工的精誠團結,努力進取。同時也非常需要靈魂人物的領導與指引。

特別是在目前的國家衛生健康的大政方針下,在目前的醫療、醫保、醫藥的三醫聯動之下,醫院最需要的靈魂三劍客:合格的院長、合格的醫務處長、合格的醫保處長。

院長是核心,是頭雁,是燈塔。

院長的能力=基礎能力(醫務處長的能力+醫保處長的能力)+戰略布局能力+政治占位能力+全局把控能力+利益分配能力。

醫務處長是核心助手,是相,是將,是承上啟下。

醫務處長的能力=醫政管理能力+醫保管理能力+運營管理能力+基本財務管理能力+人力資源管理能力+安全管理能力+統籌協調能力+初步的戰略布局能力及全局把控能力。

醫保處長是核心助手,是將,是財,是守土開疆。

醫保處長的能力=醫保管理能力+醫政管理能力+運營管理能力+基本財務管理能力+轉化運用能力+初步的全局把控能力。

醫務處長應擅長團隊建設、質量提升、協同發展、安全穩定,圓融有度。

醫保處長應擅長成本核算、保財融合、指導有方、運營有序,方規有邊。

醫務處長與醫保處長應外圓內方,張弛有度。做好院長的參謀、助手、執行者。

一位合格院長的選拔培養路徑:

以臨床醫學為主的多專業學歷背景------3-5年的臨床醫生經歷----1-2年醫務處干事經歷----1-2年醫保處干事經歷-----醫務處醫療糾紛辦公室副職-----醫保處副處長----醫務處副處長-----醫保處處長-----醫務處處長-----院長(副院長)人選。

此經歷背景的院長將會是患者之幸、員工之幸、醫院之幸、政府之幸。

(文章來源于健康界)


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