醫院是一個單位，是一個集體，也是一個獨立的小社會單元，按照唯物主義歷史觀，全體人民是歷史的推動者，是歷史發展前進的主要動力。那醫院全體員工也應該是推動醫院發展的主要動力，全體員工的集體智慧和努力是醫院生存發展的根本。因此無論是醫院的書記還是醫院的保安，都應該是醫院的主人和創造者、推動者和前進的動力源泉。

但歷史唯物觀也強調了英雄人物的歷史作用，在特殊時刻、特殊階段和特殊事件中的重要作用。

辯證唯物論認為矛盾論是永遠存在的，所以，＂人心齊，泰山移＂＂人多力量大＂＂三個臭皮匠頂個諸葛亮＂是對的，＂大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽＂＂一將無能，累死三軍＂也是有道理的。

所以在矛盾中存在統一，像極了太極圖，陰陽和合，周而復始，動態平衡。

因此，一個醫院的生存發展，一定離不開全體員工的精誠團結，努力進取。同時也非常需要靈魂人物的領導與指引。

特別是在目前的國家衛生健康的大政方針下，在目前的醫療、醫保、醫藥的三醫聯動之下，醫院最需要的靈魂三劍客：合格的院長、合格的醫務處長、合格的醫保處長。

院長是核心，是頭雁，是燈塔。

院長的能力＝基礎能力（醫務處長的能力＋醫保處長的能力）＋戰略布局能力＋政治占位能力＋全局把控能力＋利益分配能力。

醫務處長是核心助手，是相，是將，是承上啟下。

醫務處長的能力＝醫政管理能力＋醫保管理能力＋運營管理能力＋基本財務管理能力＋人力資源管理能力＋安全管理能力＋統籌協調能力＋初步的戰略布局能力及全局把控能力。

醫保處長是核心助手，是將，是財，是守土開疆。

醫保處長的能力＝醫保管理能力＋醫政管理能力＋運營管理能力＋基本財務管理能力＋轉化運用能力＋初步的全局把控能力。

醫務處長應擅長團隊建設、質量提升、協同發展、安全穩定，圓融有度。

醫保處長應擅長成本核算、保財融合、指導有方、運營有序，方規有邊。

醫務處長與醫保處長應外圓內方，張弛有度。做好院長的參謀、助手、執行者。

一位合格院長的選拔培養路徑：

以臨床醫學為主的多專業學歷背景－－－－－－３－５年的臨床醫生經歷－－－－１－２年醫務處干事經歷－－－－１－２年醫保處干事經歷－－－－－醫務處醫療糾紛辦公室副職－－－－－醫保處副處長－－－－醫務處副處長－－－－－醫保處處長－－－－－醫務處處長－－－－－院長（副院長）人選。

此經歷背景的院長將會是患者之幸、員工之幸、醫院之幸、政府之幸。

（文章來源于健康界）