日前，烏魯木齊市紀委監委對３起形式主義、官僚主義典型問題進行公開通報，其中點名提到烏魯木齊市水磨溝區人民醫院原黨總支書記、院長王紅新２０１９年５月在院務會研究重大決策事項時，行事霸道、“搞一言堂”，將與其意見不一致的一名參會人員趕出會場。

通報顯示，２０２３年８月，王紅新在院考核會上，任性妄為，因個人分數在全院最低，其當場否決評分規則并要求重新制定，導致該院職級晉升工作一度停滯。

王紅新還存在其他嚴重違紀違法問題。２０２３年１２月，王紅新被開除黨籍、開除公職，其涉嫌犯罪問題被移送檢察機關依法審查起訴。

王紅新（資料圖）圖片轉自水磨溝區融媒體中心

評論

兼聽則明、偏信則暗。各單位部門“一把手”在決策時特別是遇到重大決策時，要摒棄“一言堂”思維，樹立“群英會”意識，廣泛征求不同意見建議，形成決策合力，最大程度提高決策科學性和有效性。

能否群策群力、凝聚智慧，關鍵在于引導“一把手”樹立正確的權力觀、事業觀，把心思用在謀劃工作上，把精力用在干事創業上。“一把手”要增強民主決策的自覺性，以身作則、率先垂范，主動聽取各類有針對性的建議；要充分發揚民主，打消其他干部建言獻策的顧慮，鼓勵說真話、說實話，把班子成員和其他干部的積極性充分調動起來。

要暢通智慧匯集渠道，靈活運用集中討論、邀請座談、網上信箱、電話溝通、書面征求意見等各種載體，變一人言、眾人看為群賢畢至、百家爭鳴。要善于借助專業力量，對涉及專業領域的事項，廣泛邀請專家學者、科研人員、業務骨干形成“決策參謀專家組”，富集來自“內行”的好點子，以“術業專攻”提升決策專業水平。要善于激發群眾智慧，拜群眾為師，聽取群眾的實際需求，把群眾滿不滿意作為決策的重要標準，真正把決策做到群眾心坎上。

制度是管根本、管長遠的。規范決策程序、提高決策效能，重點是健全決策制度、抓好制度執行。要規范重大事項決策規則，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，對決策的事項、程序等作出明確規定，對“一把手”和班子成員的決策分工要提出明確要求，讓各單位各部門制定決策時有規可依、有制可尋。要把決策制度執行情況作為監督重點，對“一把手”“一言堂”、班子成員“當甩手掌柜”等情況嚴肅批評、責令改正。要建立決策評估機制，跟蹤評估決策規范性及決策落地后的成果收效、社會反響，有問題及時調整，推進決策更加完善，確保決策效果和工作目標一致。

（文章來源于互聯網）